李开复:看好物联网前景 但现在不会投资

近日,创新工场董事长兼首席执行官李开复在领英影响力现场做了主题演讲,他分享了自己对于中美创业环境的差异,并认为在互联网创业领域,中国存在巨大的赶超美国的机会。李开复对中国的互联网发展前景非常乐观。他表示,中国已经是世界上最大的互联网市场,里面有很多创新创业的机会,这在未来发展上将是巨大的红利和优势。

第一个观点,我们特别看好未来整个物联网或者IOT整个环境发展,我们认为这个会是个和安卓、智能手机一样巨大的革命。但是我们现在不投任何伟大的IOT平台,因为时间未到,因为业界标准还没有出来,每个公司自己走自己的自私的方向,还会混乱很长的一段时间,我们万物上网变成智能世界这个日子还有很远,所以我们想投什么呢?我们想投那些能够直接达到解决方案的,也就是说不是最号称人工智能而是真的解决你问题的硬件。不是那些需要靠所有东西上网才有功能的,而是买这个回家打开就能用上,这种硬件更是我们所需要投资,这里所投资包括一台智能钢琴,它可以教你学习钢琴非常简单,包括小鱼在家,包括一些糖尿病的检测的硬件等等,还有能够让你上网更快的路由器,这些是我们所看的智能硬件的领域。

同时我们也在看一些更有前瞻性的东西,我们认为整个机器学习、机器人、大数据,这些都是非常重要的领域,我们在这些方面更偏向投两种公司,第一种是立即就有应用的硬件公司,无论你做一个芯片,或者是立即能用的一个产品或者是小牛电动的摩托车,就是这个产品立即是能够有用的,这是我们投的一个领域。另外做的是很重要的技术,这个技术能够帮着别人解决问题,然后投资,他们会再帮别人解决问题,这种机器人类的技术非常看好,人脸识别。你来创新工场参观,你直接走,门就直接打开了,如果你是员工的话,不需要浪费时间,真正人脸识别实时通过视频识别,这个技术给各个公司创造很棒有价值的智能硬件,这是智能硬件的方向。

刚才谈到O2O,我们不投烧出很多钱但是没有烧出用户忠诚度的公司,我写的是下列几种被满足的公司。

第一,市场够大。

第二,相对标准化的,可以一接多的,而且需要重复使用的。

比如说打车是很合理的,你随时都需要打车,但是找到了一个伙伴就平台离开,打车,你每次待的地方不一样,不可能是一个司机,平台价值就很大,如果是打扫家里,帮你做美甲,这一类可能就有点挑战。

第三,用户使用频率很高,如果是你三年五年做一次的O2O没有太大价值,常做的事情,一个礼拜做一次,两三天做一次,订餐、理发接近我们认可的领域。最重要的是,他要提供一个有价值的产品,而且从中最好不要赔钱,现在真的不是烧钱的时代,他如果能提供有价值的产品,什么叫有价值的产品,一个O2O的产品来说最好能做一个你能做别人不是那么容易拷贝的,O2O的产品又不是高级的技术,完全不能被抄袭,但是有没有一些办法,有竞争壁垒。我们投的一家理发,星客多,剪刀是他们做的,他们自己培训一批理发师,20分钟,提供80分的理发,对大部分的男女生接受的,这是来自理发家族发掘培训大量批量培训一些80分的理发师,用低廉的价钱用共享经济模式推广。

有一家多彩世家做装修的公司,找到巨大空间,他发现装修公司有一个黑盒利润,他打破了利润,扁平化标准化的服务,培训了油漆、强纸的师傅,有高质量的服务还能够赚钱,O2O是这样赚钱的,而不是烧钱,再融钱,这是我们对O2O的认知和对他的投资。

快速讲几个我们对教育抱了很大希望,尤其跟进入学校或者出国,学习英语或一些专定的领域提高你的分数,增加你入名校的机会,这一类的,但是是用到了线上资源,这里投了几个公司,盒子鱼,提高高中英语水平。另外投了VIK,把英国教师带到你家里做外教,不一定在中国,帮着中国孩子学英文更有趣。

还有B2B的领域,阿里巴巴.com的例子更多是一个黄页,我们今天进入交易时代,线上交易是可能的,又能提供很特殊的价值,能够帮着把一家客户产品拉到另外一家客户,而纯粹是商业对商业,不面对用户的。大概我们就是在看这几个领域,你们可能可以看到整个寻找项目模式和对整个业界趋势的认知是可能跟业界是不太一样的,今天我很高兴有机会能跟大家分享这些趋势。你们如果有兴趣在我们网站上或者是各种朋友圈找到投资经理更深入了解这些方向。

最后,我花两分钟讲一下我在创新工场六年主要看到学到的几件事情。第一件我所学到的就是创业者的很多的素质其实是天生的,那些最棒的创业者他们其实很多,他们的素质是与生俱来的,很多人问我说,开复老师,我要创业还是不要创业,你要问的话,你就不要了,马云、雷军是不会问的。我多年帮助年轻人,多年在大公司机会,总是认为给我一个好的坯子,成为专业的经理人、副总裁,这点没有错,我发现创业者有很多与生俱来的能力,自信、有很强的表达能力,努力,是一批很特殊的人,至少做到很顶尖是很特殊的人。

第二,以前在谷歌别的公司特别喜欢聪明人,我现在还是喜欢雇佣或者投资聪明人,但是聪明人有一个习惯,就是点子很多,发散式新点子,创业的时候是需要专注的,点子太多太发散,老板说了,下面人都做,什么都做不好。专注是特别重要的。

第三,创业团队默契和信任是特别重要,说起来很简单,在创新工场在早期曾经撮合过创业者,做一做才发现,他们之间价值观,彼此认知认可,我们两个还不错,怎么我才50%的股份,我应该80%,两个人不默契,这一类的问题发生,价值观、公司该怎么走,这有很多的分歧,创业不成功是创始团队不默契。在创业过程中所有优点和缺点,尤其是你的缺点都会被放大到极致,所以任何可能发生的创业前,投资人担心发生不好的状况都会发生,所以我们作为投资人角度,更喜欢投资那些,再不然一个老大特别强大,他说了算,再不然两三个人一起做,认识十年八年彼此信任这些成功率很高。当然还学到其它事情,今天时间有限,就分享这三四个,希望对大家有帮助,谢谢!

来源:新浪科技

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